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湯恩伯為何口碑很差?他到底做錯了什么?

湯恩伯為何口碑很差?他到底做錯了什么?

時間:2021年09月29日 22:55:04 來源:www.myclassified-ads.com 閱讀:

  今天對湯恩伯為何口碑很差?他到底做錯了什么?聊了聊,下面,是本站的小編整理關于湯恩伯為何口碑很差?他到底做錯了什么?的詳情解說:

歷史是一面鏡子,能照出正義邪祟,也能照出是非曲直。

  一直以來,湯恩伯被河南當地老百姓稱之為“水”“旱”“蝗”“湯”四大災難之一的“湯”,將一個人與三大災害并列,這在歷史是少有的現象。

  那么,湯恩伯到底是個什么樣的人,他到底做錯了什么?

  為何口碑如此差

湯恩伯生于1900年,浙江金華武義人,為黃埔系骨干,為蔣的心腹愛將。

  1942年1月,湯恩伯升任第一戰區副司令長官兼魯蘇豫皖四省邊區總司令。

  湯恩伯手下指揮兵力多達40個建制師,與第一戰區司令蔣鼎文平分秋色。

但在日軍眼里,湯恩伯才是個真正的軍人。

  蔣鼎文個人行為不檢點,作戰指揮無能。

  湯恩伯個性與蔣鼎文截然不同,因此二人關系不好,似同水火。

  但為了抗戰大局,加上李宗仁等人多次調停,二人才不至于導致分裂。

1942年,河南遭受嚴重自然災害,總司令蔣鼎文提倡全體官兵每月減食兩餐,將糧食捐給災民救災,湯恩伯積極響應。

  于是從1942年10月起,一直到1943年5月結束,全軍節省出了糧食253萬斤,這些糧食全都送去接濟了饑民。

同年5月,美國《時代》雜志記者白修德來到赤地千里的河南,湯恩伯開辦災區兒童收容所得到了白修德的承認和肯定,白修德在日記中記錄到:“我認為湯恩伯不失為一個好人,他命令所有的軍官都要在營房里收留一名災區孤兒,所有的士兵都要從每月的配給中扣下一磅糧食分撥給受餓的人們。

  ”

可見,湯恩伯在剛剛接任副總司令的位置時,做的一些舉措還是對民眾有意的。

  但為何最后被老百姓罵為四災之一呢?

原來早在1938年10月,廣州、武漢失守之后,當局出臺了一個政策,那就是“前方的困難由前方解決,當地的事情由當地解決”的方針,為了供養作戰的軍隊,允許軍隊設立合作社,用來改善官兵生活。

  這個政策原本是個不錯的提議,也是一個可行的方針,但政策落到各戰區后,立刻成為了各戰區經商發財的理由。

湯恩伯手下的第31集團軍到河南后,立刻做起了生意,開辦了中華煙廠,又做起了各種各樣的買賣。

  在1944年2月胡宗南的日記中,寫下湯恩伯曾悄悄告訴他:“來年努力采購物資,以河南煙葉,換取徐海之鹽,預計今年可收入兩萬萬元。

  而支出則為,游擊隊服裝費六千萬元、經常費三千萬元、收容青年一百五十萬元、總司令津貼十萬元、參謀長津貼一萬元、副參謀長津貼五千元。

  ”

從這一則短短日記來看,湯恩伯的確讓手下進行商業活動,而且獲得的利益非常巨大。

  而當時是1944年,也就是大饑荒剛剛過去的第二年,在赤地千里,饑民遍地的情況下,在劫后余生的百姓還未緩過氣來的情況下,這些巨額收入從何而來?

1938年,第一戰區為阻止日軍進攻步伐,在花園口炸開黃河大堤后,導致了大量平民傷亡和失去家園。

  1942年春,河南遭遇大旱。

  到了夏秋之交,又鬧起了蝗災。

  湯恩伯在此時并未停止修建工事阻擊日軍,但為了修筑這些工事,他的做法卻相當極端。

湯恩伯下令部隊將各個鄉村的廟宇、祠堂、道觀多數拆毀,所得木料、瓦石用來修建工事。

  但在此過程中,手下一些將領貪圖財物,竟將拆毀的木料、磚瓦轉手變賣出去,而老百姓家園被毀,祠堂廟宇又被拆掉,維持心中唯一的信仰失去了依靠,于是紛紛怨聲載道:“湯屠夫連龍王宮都要拆了去賣錢!

  ”在大旱天災頻繁的河南,老百姓對此更加怨恨。

因此,老百姓紛紛傳言:河南有四荒,水、旱、蝗、湯,就是這樣來的。

  湯恩伯部第13軍第89師第266團團長方耀曾說:“河南百姓的說法并非虛妄,湯恩伯部所駐扎之地,什么東西都要搞光。

  ”晚年的蔣鼎文也在回憶里寫道:“河南有一句民謠,寧愿日本鬼子來燒殺,不要湯恩伯來駐扎。

  ”但是也有人認為湯恩伯在河南軍紀嚴明,救災抗日都有奇功。

當然,也有人認為河南百姓所說的四大禍害實際上是“水、旱、蝗、蹚”,蹚就是“蹚將”在河南當地習慣將土匪稱之為蹚將。

  因此,由于音節與“湯”相近,故而演變成了“水、旱、蝗、湯”。

在抗日方面,中原抗戰也是戰績慘然,主力軍出力殺敵不如雜牌軍,在許昌保衛戰僅有1個暫編師抵御日軍1個師團,導致新編29師全軍覆沒。

  在豫湘桂大會戰的各線戰場,中原抗戰也是鮮有大捷、鮮有如長沙會戰、上高會戰那樣的漂亮仗。

  在日軍進入河南的初期,28天之內就丟了29座縣城。

由此可見,豫中會戰是一場徹底的敗仗,這與軍隊的風氣、習慣和軍紀是分不開的。

  從戰敗的結果來看,湯恩伯在河南的所作所為的確有很多問題,這些問題導致了將無殺敵之心,兵無衛國之志,大部分人眼里都只有自己的小算盤,如此一來,不敗才怪。

對湯恩伯在河南的評價,后來繼任第一戰區司令長官的陳誠的評價最為中肯。

  陳誠到第一戰區接任總司令時,見到的情況是:“各級軍、師、團、營、連長都成了官商不分的人物,一個個腰纏萬貫,打招呼動輒以相互發財相賀。

  ”

由此可見,湯恩伯在河南雖有救濟災民之舉,雖有大力修建工事抗日之舉,但由于手下人大多鉆營取利,導致官商不分、軍紀敗壞,湯恩伯所部成了一害。

  雖然所有責任不能全部歸于湯恩伯,但他負有不可推卸的責任。

由此說來,他被稱為四害之一,并不算冤枉。

參考文獻:《正面戰場·中原抗戰》、《湯恩伯在河南》

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  關于“湯恩伯為何口碑很差?他到底做錯了什么?”的介紹到此結束。

責任編輯:江芷若

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