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個人總結缺點和不足

個人總結缺點和不足

時間:2020年11月19日 20:24:50 來源:www.myclassified-ads.com 閱讀:

  如何寫好工作中存在的不足及改進措施,反省自身,還存在許多不足和缺點,現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要寫出來,下面,小編為您整理有關  個人缺點和不足,提供參考!

  個人缺點和不足

  性格:

  不夠沉得住氣,拿得起放得下方面做的不好,欠缺大將之風,不夠沉穩。

  拿捏事情的分寸欠缺。

  會受到情緒的影響,情緒控制力不夠,容易沖動和情緒化。

  能力:

  自身實力欠缺(市場營銷,財會,金融,團隊管理)。

  知識面不夠廣(歷史,政治,地理,文化,語言等)。

  決策力,組織力,影響力還需要發展。

  上層建筑:

  眼光,格局,胸懷,大度,角度都不夠,有待提高,缺乏世界性的眼光。

  社會角色的扮演與轉換火候欠缺(對家庭和對待下屬要靈活轉換)。

  意志力與自制力方面有待加強。

  過于較真(聽真對方的每一句話)。

  在對人性的揣摩上欠缺(秘密,語言,弱點的處理),會被人操縱。

  社交手腕不夠老道(不同人用不同方法,有的人就要表現自己的神秘和沉穩,但是對所有人都采用了親和的切入模式)。

  眼睛不夠犀利,過于相信自己不夠成熟的判斷,過于自信,只看到部分看不到整體,看人角度單一,不能見微知著。

  在收與藏上不夠堅持(時間長就克制不住自己,特別是快要最后一刻的時候就更加按捺不住);

  對利益的認識不夠成熟(人對利益的爭奪,謀取利益,是一種本能,一種客觀事實,要坦然接受,不要抱有主觀敵意的態度),達觀;

  在細心,嚴謹,有條不紊方面都不夠。

  缺少自主的改進與思考,也就是不夠主動。

  工作不足之處與思考:

  1.自己在工作的時候帶入了主觀的情緒,也就是情緒化,導致一些判斷都不夠客觀。

  2.自身能力不足,權利僅僅只能局限在,懲罰,獎勵,組織賦予的階段上,在專業與人格魅力方面完全無法達到。

  3.做事沖動,一有一點風水草動就立即做出反應,也是反應出自身不夠沉穩。

  4.在輔導手下,激勵手下部分,對有的人能夠做到,對有的人很難做到,做不到的部分也是自身能力無法進行輔導,要對手下提出改進的方法,量化,具體得指出她在什么地方是欠缺的,這一點上做的不好,輔導是一個過程,自己當時沒有做到對手下進行系統的輔導。

  輔導要量化,具體,有針對性(不要犯我的領導的毛病)。

  記錄他們做錯事的次數和嚴重程度,在唐一峰的工作中,我沒有正確的對他進行輔導,只是一味的懲罰,是不對的,我應該先觀察他的錯誤是因為什么原因和流程造成的,

  然后給他提出改進方法,然后示范給她看,之后看著他做,之后不斷的監督,直到他改掉這個毛玻輔導的時候最好用自己的例子來教,提醒她把自己的錯誤記錄下來做一個自己的教程。

  5.同時在后續監督工作上也是在之后工作的過程中自己悟到的。

  意識到了作為一個管理者,監督是自己工作的一部分。

  要監督手下的工作,監督流程的完善。

  6.在出現問題的時候,自己賭氣,拒絕對手下進行有效的溝通,造成許多的隔閡。

  7.運用權力對手下進行了情緒化的懲罰,在這一點上做的很幼稚,工作不是談戀愛,應運用理性,冷靜,專業的方式去對待。

  8.擔當不夠,這也是因為是兩家公司,立場尷尬的原因造成。

  9.在對上方面,自動自發做的不到位,比如自動匯報工作進度,自動改進工作流程(這在之后的階段開始出現),提高效率,對自己的工作提出改進的建議(工作一年后開始逐漸反省)。

  自動能夠發現問題,思考問題,解決問題。

  10.職場禮節與禮儀:穿著,舉止,態度都不夠職業化。

  11.對數據的漠視。

  問到數據的相關概念都不能報上來,這是對工作內容的不重視。

  12.管理時,親和力不夠,態度盛氣凌人,存在權利的偏見。

  13.在對同級的人溝通的時候,態度需要講究一下,當時處理的還不夠成熟,以及對流程要做一個緊盯。

  14.經驗不足,對可能發生的意外,事先沒有一個預估和準備。

  準備工作沒有好好做,后續收尾也沒有留預備方案。

  15.做事不夠細心,審查不夠,覺得大差不差就好了。

  16.在以身作則方面,還做的不夠,比如衣著,談吐,規章制度方面。

  17.我在要求代理公司學習規章制度上,一來太過激進,二來只給一個時間讓他們自己去學習,但是沒有把工作分步驟做細致,比如,我應該先把經理叫過來培訓,

  全部給他直觀,量化,具體,示范給他們看,然后給他們時間去學習(這個做到了),之后有一個試執行時間,就是犯的錯誤我全都記錄下來,怎么罰也記錄下來,但是現在不正式罰,我什么時候開始罰。

  沒有做到循序漸進。

  改革沒有根植于思想和文化,最后也沒有堅持。

  主要是由于能力不夠,職權不夠,時間不夠,缺少方法造成的。

  18.我應該給我的手下一些壓力,啟發他們去思考,去改良他們的工作流程。

  把手下的能動性調動起來。

  19.處理沖突的類型:逃避型,無原則也不協作,表現為對事情沒有什么想法,但堅決反對;自我犧牲型,沒有原則性,表現為對公司漠不關心,無所謂;妥協型,兩面派風吹兩邊倒;抗爭型,原則性強不肯協作;團隊協作型,這是經理人處理沖突的最高取向。

  這方面我做的不好。

  20.因為公司屬性的緣故,我難以做到授權和分權。

  21.應該全方位從不同人不同角度去了解一個人。

  杜絕主觀性。

  22.眼中只有超級巨星。

  23.起初不夠了解手下的工作。

  工作中我做的較好的部分:

  1.領導布置任務的時候都是承接過來,盡力做好。

  2.不跟領導頂嘴,不辯解,給領導面子,寧愿下了臺面再商量。

  3.順應領導的風格,支持,服從領導。

  4.做工作時發揮了自己的能動性,改進流程,完善工作。

  5.對工作較好的手下,進行了激勵,表揚,對不正確的行為進行了懲罰,可以做到傾聽,交流,關心,尊重。

  基本是無事不可談。

  6.在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖,對不同的人有不同的態度,同時注意了法律與人情的結合。

  7.讓手下參與了我的決策工作,采納和傾聽了他們的意見。

  8.敢于面對反對,有堅持的立常

  我所發現的公司存在的問題:(注意舉實例)

  系統、制度部分:

  1.在選人方面,社招部分很馬虎,社招部分的人能力大多不足,面試環節問的問題都沒有抓住重點,比如關注對方的能力,你可以為公司創造什么價值和貢獻,面試問題流于一些自我介紹,對以前經歷的簡短提問。

  2.對人的培訓太弱,沒有相關的職業技能培訓,領導對手下沒有指導作用,任其發展,沒有輔導和激勵措施,公司雖然做出了指定輔導人,并對輔導人給予額外的獎勵,但是這種手段卻成為了領導人獲得額外利益的手段,實際并未做出任何行為,這就是對這種方法,沒有去跟蹤,看這種方法的效果,公司的這種方法相當于是一筆無謂的支出。

  3.公司沒有任何的淘汰制度,導致能力差的人特別是能力差的中層領導積蓄了一堆,這大大打擊了士氣,使得部門沒有向心力,人才流失率較高,人才也沒有成長。

  4.公司晉升制度老舊,不能對人員進行靈活的晉升,升職的一部分是關系戶,缺少職業發展的空間,打擊了士氣。

  5.公司在獎金部分運用不靈活,沒有分部分,比如個人獎金,可以激勵個人努力,團隊獎金,由于也沒有追蹤去向,導致分到團隊的部分其實很少,大部分被領導獨吞。

  這也就無法發揮個人的能動性。

  同時績效的部分也沒有嚴格的實施,成為一個過場,反正都是要給的,也就不存在做好做壞。

  6.公司氛圍壓抑,講究倫理排輩,太過注重為官主義。

  引起了85后新近員工的不適應,也是離職率較高的原因。

  7.公司產品的各個環節都存在體制上的私欲現象,因此,成本控制差,供應商都是關系為主,不是競爭和競標得來,因此工作效率不高,從而,公司利潤低。

  8.公司的文化只是一個口號。

  非??辗?,抽象,不具體,沒有和產品的特性與價值連接起來,和公司屬性的聯系也不強。

  9.公司辦事效率低,流程繁雜,董事長控權過分。

  10.公司在開會方面沒有做細化的管理,誰參加,誰旁聽,誰提意見,雖然有做一定的調整,但是沒有把這個調整需要達到的目的體現出來。

  公司很多事情都是做了但是原應有的效果沒出來。

  部門部分:

  1.公司的各部門配合不到位,溝通不到位,部門橫向之間的溝通存在困難,這方面大領導沒有起到作用,把一個項目的團隊叫到一起規劃職權,明確合作意識,支持項目經理的溝通工作,二是,項目經理在這方面的能力不夠,權威不夠,重視不夠,導致一個項目大家都是各管各的,你叫我配合的部分我也不配合,無所謂。

  造成效率低下。

  每個部門都是只管自己的部份,沒有縱觀全局,看到整體。

  看不到公司內部的鏈條,也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對方,因此形成公司部門之間的內部對立。

  2.客服部:客戶服務質量差,態度一般,客戶投訴較多。

  3.工程部:產品質量差,不能贏得客戶,長遠下去是公司的危機。

  主要原因在于體制中的貪臟行為,導致工程質量下降,和各部門溝通方面態度較差,辦事效率低下。

  4.公司的設計部門對市場也沒有正確的認識,悶著頭做產品,做產品的能力也不強,導致產品是不能準確切入市場需求的,也就是沒有在市場條件下做出差異化。

  產品不能體現核心價值,附加價值,外部價值,在市場上沒有特別明確的定位,切入核心消費群;缺少核心技術;

  5.投資管理:選地上眼光不夠長遠,看不清未來的發展走向,同時成本控制上沒有做好,拿地成本太高,因此導致后續成品出來價格也缺少絕對競爭優勢。

  6.人力資源部:公司在留人上沒有靈活的政策,薪水與職位都不能做靈活調整,人事經理不被授權,人事也不關心不了解市場,選人時不能選出符合公司發展的人才,又沒有權利調整人員工資與晉升,太過死板。

  人事總經理控權過重。

  人力資源部應該親切低調,關心每個人的發展狀況和個性特點,有市場意識,將正確的人放在正確的位置,但是公司該部門高調傲慢,不關心員工發展。

  7.銷售部:缺少回款的概念,只看到自己部門的銷售數據,看不到整個公司的內部鏈條,以回款條件來促進銷售。

  本身營銷能力不強,決策能力弱,徒有執行能力,決策不對,怎么執行都不對。

  8.在代理公司方面,銷售做事沒有很扎實很規范,都是做一票買賣走人,流動性太大,事后出問題,客戶往往找不到原銷售。

  必須對銷售有一個長期的追蹤和問責,離職也照常問責。

  如錢扣在公司,所有單沒問題,結總傭。

  9.公司的決策信息來自于代理公司的數據,代理公司本身能力并不是很強,對市場信息的收集,對競爭對手的產品信息認識不夠透徹,因此公司依據此信息做出來的決策是不全面,不準確的,意味著是對市場的認識不夠,產品是會失敗的。

  有研究對手,不過深度不夠,數據也不夠豐富,僅僅看到銷售數據是不行的,文化,管理制度,流程,人力資源,廣告,融資能力,融來的資怎么用,怎么分配,策略聯盟,成本分析全都要有數據的支持,數據要進行細分,是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了,全都是要研究的。

  分析只看部分,不看整體。

  人員素質部份:

  以上是“個人總結缺點和不足”的詳細解讀。

責任編輯:丁萌

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